[博海拾贝0606]无忧的童年

除了理念，博海业之峰装修还推行一系列制度来保证理念的实施。

当下行期到来的时候我们行业越是成熟，拾贝就越固化，行业利润就越低，亏损的倒闭的企业就越多。现在传统卖场客流在急速下降，无忧拎包入住精装配套家具销售，装修公司跨界入场家具销售行业，租金增加、人工成本增加、费用增加。

我们一定要敬畏周期，博海如果我们判断上不准，博海就会决策失误，我们要重视周期效应，不和周期对抗，上升周期要发展要规模，下降周期要求利润，做国家倡导的专精特新的高质量企业，与中国经济同步，与国家经济结构的战略转型同步。只有创新才能发展，拾贝创新意味着我们一定要在组织结构上、在业务模式上、在服务上都要开辟新路，要走出思维惯性和经验主义。想自己该想的，无忧做自己该做的——想明白了自己能做到的、无忧能改变的，就去心无旁骛地积极践行，无论前路如何艰辛，我们大家还是着眼于长远的发展周期，梳理长远的周期发展脉络，为了长期目标而采取应对措施。

家居行业各协会、博海卖场、大商、家居企业等精英代表相聚一堂，共襄盛举，共迎第47届名家具展的开幕。以消费年轻化举例，拾贝可拍、拾贝可晒、可分享已成为年轻消费者购买的重要标准，所以如何讲好产品故事，产品的功能价值是基础，情感价值是意义，颜值即正义，社交是刚需，要想方设法地让年轻的消费者主动去拍、去晒。

提高组织能力可以激励公司里的每个核心员工，无忧打造企业的护城河，激发企业内部的发展活力和生存能力。

红军为什么能打胜仗？支部建在连队上，博海激活每一个微小个体。它真正为客户实现了一站式购齐，拾贝使得业之峰也从2008年时不足一个亿的销售，到现在雄踞北京市场的领先定位。

全国二十家分公司全面开启线上工作模式，无忧2月份竟然收获了一大批直签单，订金数甚至创新高，比去年同期增长三成以上，创造了一个行业奇迹。2020年，博海业之峰全年产值强势增长，逆市上扬，为行业复苏做出表率，成为了受人尊重的行业领跑者。

如今，拾贝家装行业已进入头部时代，马太效应凸显，疫情也将带来新的洗牌机会，人才、资源会越来越向优秀的企业聚集，头部企业将有机会做得更大。其中，无忧业之峰装饰集团荣获2020中国家居冠军榜先锋创新品牌大奖，业之峰品牌中心总监赵友也荣获2020中国家居冠军榜年度创新先锋这一殊荣。